کتاب ها :: مدیریت پروژه و ساخت

ابزار وبمستر

Bootstrap Example

تصوير ثابت

W3Schools

عضويت در خبرنامه ايـميـل - عضويت پس از کليک بر روي لينک فعال سازي که براي شما ارسال خواهد شد تکميل مي شود

پشتيباني شده با گوگل

دانلود کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه/نویسندگان: دکتر مهرداد سرهادی، مهندس امین زمانی

مقدمه

فضای رقابتی و چالش های فراوان ناشی از آن، سازمان ها را برآن داشته است که منابع انسانی و مالی خود را بر مزیت های رقابتی خود متمرکز کنند و اثربخشی این امر مستلزم سرمایه گذاری در تحقیقات و ایجاد و ارتقاء نوآوری در حوزه های مختلف است. تحقیق و توسعه (R&D)، به معنای یک سلسله فعالیت های بنیادی و سازنده برخواسته از یک ساختار نظام مند است که هدف از آن افزایش دانش انسانی و فرهنگ اجتماعی و بهره گیری از این دانش به منظور خلق ارزش است. امروزه سازمان ها مهمترین سرمایه خود را دانش می دانند و در تاش هستند تا این دارایی نا مشهود را در تمام بخش های سازمان خود گسترش دهند و با بکارگیری صحیح و مناسب آن، مزیت های رقابتی موجود را ارتقا دهند و یا همچنین مزیت های رقابتی جدیدی خلق کنند.

کتاب پیش رو تلاشی است در جهت گردآوری آخرین دستاوردهای محققین خارجی، داخلی و تجربیات کشور های پیشرو در حوزه تحقیق و توسعه و همچنین گزارشی از نتایج تحقیقات میدانی که از سوی نویسندگان در جهت بومی سازی و توسعه دانش موجود در حوزه مدیریت پروژ ههای تحقیق و توسعه صورت گرفته است. محققین در این کتاب تاش کرده اند تا دانش مدیریت پروژه را در جهت ارتقای فرآیند جذب ایده، تعریف و مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه در سازمان اتکا بکار گیرند که م یتواند به عنوان الگویی برای سایر سازمان ها و شرکت ها مطرح شود.


مدیریت ریسک در مدیریت پروژه

مدیریت ریسک تلاشی برای اداره کردن ساختارمند تغییرات در پروژه و مدیریت آن ها در محیط در حال دگرگونی است. هدف مدیریت ریسک این است که خود به عنوان عامل تغییر عمل نموده، موقعیت مبهم فعلی را اداره کرده و روشی کنترل شده و مدیریت پذیر را برای این مسأله در اختیار تیم مدیریت بگذارد . مدیریت ریسک در بخش های متنوع و مختلفی کاربرد دارد. از امور مالی و اعتباری تا سایر فعالیت های تجاری ردپایی از مدیریت ریسک به چشم می خورد. در پروژه ها ، این مدیریت باید از سوی تمامی نهاد های حاضر (کارفرما، مشاور و پیمانکار) اعمال شود.

در حقیقت ، مدیریت ریسک در سازمان ها شبیه به رانندگی با یک ماشین است که نیازمند "ابزار" هایی هستند که نگاه رو به جلو داشته و آینده مبهم و غبارآلود را بررسی و جستجو نموده تا بتوانند موانع محتمل (تهدیدها) و میان برها (فرصت ها) را شناسایی کنند و به راننده امکان تصحیح مسیر (برنامه) را در زمان مقتضی بدهند تا از بحران ها جلوگیری کرده و در عین حال، حرکت به سمت مقصد مطلوب را تسهیل نمایند.


دسته بندی مفهومی ریسک

همانطور در بخش های پیش گفته شد، ریسک در پروژه ها از تأثیر عدم قطعیت بر اهداف به وجود می آید. حال سئوال این است که آیا تأثیر ریسک، همیشه زیانبار و کاملاً منفی است؟ این سئوال موضوع بحث جدی میان کارشناسان ریسک است. برخی ریسک ها زیانبار هستند که می توان آن ها را " تهدید" نامید . ولی برخی دیگر از ریسک ها، می توانند در رسیدن به اهداف ما را کمک نمایند که آن ها را می توان " فرصت" اطلاق کرد. درک ارتباط بین تهدید ها و فرصت ها، بویژه در امور پروژه ها و مدیریت ریسک پروژه ها حائز اهمیت خاصی است.

برخی افراد ادعا می کنند فرصت ها به خودی خود وجود ندارند، بلکه تنها نتیجه عدم حضور تهدیدهای شناخته شده هستند. برای مثال این تهدید که "پیمانکار در تحویل تجهیزات مورد نظر تأخیر نماید " را می توان با این فرصت که "پیمانکار زودتر تجهیزات را تحویل خواهد داد " مربوط کرد. همچنین این تهدید را که "نرخ سود بانکی افزایش یابد" را می توان با این فرصت که "نرخ سود بانکی پایین خواهد آمد" مربوط نمود. از طرفی می توان گفت که "فرصت ها، فقدان تهدیدها نیستند". فرصت های متمایزی وجود دارند که شانس بهبود دادن اهداف، تحویل زودهنگام، هزینة کمتر، افزایش رضایت مشتری، بهبود رقابتی بودن، افزایش اعتبار و شهرت شرکت و غیره را فراهم می نمایند. به عنوان نمونه می توان از افزایش قیمت نفت در بازار جهانی نام برد که دست کارفرمایان دولتی را در تأمین به موقع بودجه مورد نیاز پروژه ها باز می کند و امکان تکمیل به موقع پروژه ها را فراهم می سازد.


بررسی منشأ ریسک در پروژه ها - مدیریت پروژه

پروژه را می توان این گونه تعریف نمود: "پروژه تلاشی منحصر به فرد در زمانی محدود است که اهداف تعریف شد ه ای را با استفاده از منابع متنوع یا در چارچوب مجموعه ای از الزامات برآورده می کند." همگان بر این نکته اتفاق نظر دارند که پروژه ها در ماهیت خود دارای ریسک هستند و پروژه ای با ریسک صفر وجود ندارد. سئوال این است که چه چیزی پروژه را ریسک دار می کند؟ برخی ویژگی ها در ساختار پروژه ها حضور دارند که پروژه ها را به طور طبیعی ریسک دار می کنند، برخی از آن ها به شرح زیرهستند:


ریشه های عدم قطعیت در پروژه ها

معمولاً مهمترین پرسشی که در ارتباط با اهداف پروژه بین ذی نفعان مختلف پروژه مطرح می شود، این است که "آیا ما می دانیم که برای چیزی که هنوز به صورت کاملاً صریح تعریف نشده است، تلاش می کنیم؟ " درک چنین موقعیتی که در هر پروژه به وجود می آید و تلاش برای ارایه پاسخ قانع کننده در بستر هر پروژه ، بسیار مهم است. نقطه مناسب شروع برای این کار ، در نظر گرفتن فرایند ترسیم شده در شکل است. بر این اساس، شش پرسش بنیادی وجود دارد که نیازمند بررسی و پاسخ دهی هستند.

برای سادگی، این سئوال ها را " شش چه" نامیده و در هر جا که مناسب باشد ، عنوان های داخل پرانتز نیز برای روشن کردن موارد، استفاده می شود. این نام گذاری کمک می کند که جنبه های شش گانه پروژه را همواره در نظر بگیریم.


عدم قطعیت در پروژه ها

گسترة عدم قطعیت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسیاری از فعالیت های مدیریت پروژه از همان مراحل اولیه دورة عمر پروژه، به تبیین و تصمیم گیری در مورد مجموعه اقدامات ممکن در برابر عدم قطعیت های پروژه می پردازد. بخشی از موارد عدم قطعیت در پروژه ها، به امکان تغییر در معیار های عملکرد پروژه مانند هزینه، زمان یا کیفیت بر می گردد. همچنین می توان، عدم قطعیت را به مسایلی مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهاد های حاضر در پروژه، نبود اطلاعات ، نبود ساختار مشخص برای در نظر گرفتن مسایل مربوط به پروژه، فرضیه های منظور شده، منابع شناخته شده و ناشناخته انحراف در پروژه و بسیاری موارد دیگر ارتباط داد. این موارد را می توان در چهار ناحیه زیر طبقه بندی کرد:

1. عدم قطعیت درمبانی و برآورد های پروژه.

2. عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه.

3. عدم قطعیت در اهداف پروژه و اولویت های آنها.

4. عدم قطعیت در روابط بین نهاد های حاضر در پروژه.


مدیریت ریسک در پروژه ها - مبانی مدیریت ریسک

مدیریت ریسک شاخه جدیدی از علم مدیریت است که در در گسترة متنوعی از انواع گرایش ها از جمله امور مالی و سرمایه گذاری، تجارت، بیمه، ایمنی، بهداشت و درمان، پروژه های صنعتی و عمرانی و حتی مسایل سیاسی و اجتماعی و نظامی جایگاه خود را پیدا کرده است. در کتاب حاضر صرفاً چارچوب مدیریت ریسک در "پروژه ها" ارایه شده و از طرح مباحث غیر مربوط به موضوع پروژه ها حتی الامکان خودداری گردیده است.

از آنجا که در این نوشتار ریسک از دو دیدگاه منفی و مثبت (فرصت و تهدید) مورد بحث قرار گرفته است، از این رو، از بکارگیری واژه خطر یا خطر پذیری بعنوان معادل ریسک اجتناب شده است. فصل حاضر به مبانی و اصول مدیریت ریسک در پروژه ها می پردازد و شامل مفاهیم عدم قطعیت به صورت عام و به صورت خاص در پروژ هها، ریسک و تعاریف مربوط به آن در گذر زمان، مدیریت ریسک و تاریخچه آن و انواع روش های مدیریت ریسک با تکیه بر ادبیات مدیریت پروژه، می گردد.


دانلود فایل اسلاید مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM


می توان گفت BIM یک سری ازسیاست ها،تکنولوژی ها و فرایندهای تعاملی است که متودولوژی را برای مدیریت داده های پروژه و طراحی ساختمان دریک فرمت دیجیتال درخلال چرخه حیات ساختمان تولید می کنند. فرایندی که متمرکز بر توسعه،استفاده و انتقال مدل اطلاعات دیجیتالی پروژه ساختمانی برای ارتقاء طراحی،ساخت و اجرای یک پروژه و یا پورتفولیوی یک تسهیلات است.

در این فایل اسلاید که به شکل PDF ذخیره شده است شما با مواد ذیل آشنا می گردید:

1- پیشینه BIM

2- تعریف BIM

3- ابعاد BIM

4- حوزه های کاربرد و منافع BIM

5- سطوح بلوغ BIM

6- معرفی یک پروژه موردی


دانلود کتاب اتصال پروژه به استراتژی سازمان - زبان اصلی


خلاصه معرفی این کتاب را در زیر مشاهده می فرمایید:

Background

As the research data proves, most projects today fail to meet their goals. They either do not meet time and budget goals, do not meet their business objectives, or both. In their struggle to improve the project activity, organizations try to use numerous, mostly traditional ways: better training, improved processes, PMOs, maturity models, improved reporting and communication techniques, etc. Yet there is a limit to how much you can improve by just focusing on improved processes and efficiency. With time, at least conceptually, it seems that most organizations will exhaust the marginal improvement of processes. In their search for better competitiveness, organizations will have to move toward a more strategic project management world. This is the subject of this research, which was initiated and supported by PMI’s Research Department.


درباره بهترین های سایت بدانید...

Bird

یکی از مهمترین اهداف این سایت ایجاد فضای مشاوره تخصصی تحصلی و آزمون های ارشد و دکتری رشته مدیریت پروژه می باشد.

اهمیت مدیریت پروژه در چیست؟

مدیریت پروژه و ساخت، مجموعه ای هماهنگ از فعالیت های علمی، آموزشی و پژوهشی در زمینه مدیریت پروژه و ساخت، شامل طرح های عمرانی، صنعتی، تأسیسات زیربنایی و سایر پروژه ها است که با تکیه بر مفاهیم، دیدگاه ها، روش ها، تکنیک ها، نرم افزارها و نظام‌های مربوط به مطالعه و طراحی و اجرای پروژه ها به دنبال فعالیت های علمی- تحقیقاتی نظری، تجربی و یا تلفیقی از این دو است.

جستجو در سایت

مدیریت پروژه و ساخت

این سایت به منظور افزایش ارتباط و مشارکت دانشجویان، علاقمندان و صاحبنظران در حوزه مدیریت پروژه ایجاد شده است.

اطلاعات سايت

  • www.CPMiran.ir@gmail.com
  • مدیریت سایت
  • تاريخ امروز:
  • www.CPMiran.ir