مدیریت پروژه و ساخت

ابزار وبمستر

Bootstrap Example

تصوير ثابت

W3Schools

عضويت در خبرنامه ايـميـل - عضويت پس از کليک بر روي لينک فعال سازي که براي شما ارسال خواهد شد تکميل مي شود

پشتيباني شده با گوگل

دانلود مجموعه کامل فرم های تکمیل شده کتاب استاندارد مدیریت پروژه موسسه پی ام آی - PMI

فرم های مدیریت پروژه

 

این مجموعه شامل 66 فرم (فرمت های Word و PDF) در 62 فولدر می باشد که فهرست محتوایی آن به شرح ذیل است:

 

  • منشور پروژه
  • فرم ثبت ذینفعان
  • ماتریس تجزیه و تحلیل ذی نغعان
  • برنامه مدیریت پروژه
  • برنامه مدیریت محدوده
  • برنامه مدیریت الزامات
  • اسناد الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات (2)
  • ماتریس ردیابی الزامات درون گروهی
  • بیانیه محدوده پروژه
  • فرم ثبت سابقه فرضیات و محدودیتها
  • دیکشنری WBS

دانلود ویدیوهای آموزشی مبانی روش تحقیق کیفی و روش تحقیق داده بنیاد (گراندد تئوری) با استفاده از نرم افزار اطلس تی

به طور کلی برای رسیدن به نتایجی قابل اعتماد و معتبر استفاده از روش تحقیق مناسب نقش کلیدی دارد. به عبارت بهتر، بدون روش تحقیق معتبر نتایج تحقیق به طور کامل غیر قابل اتکا می باشند. روش تحقیق شاخه ای از فلسفه علم است که به روش های معتبر کسب معرفت و شناخت توسط انسان می پردازد. وقتی به واژه انسان اشاره می کنیم در واقع به دانش علوم انسانی با همه وسعت و گستردگی آن ارجاع می دهیم. برای کسب شناخت مناسب از روش های تحقیق، آشنایی با فلسفه و مبانی علوم انسانی اهمیت بسیار دارد. 

دو رویکرد متمایز پژوهشی در تحقیقات قابل شناسایی است: رویکرد کیفی و رویکرد کمی. هریک از این رویکرد ها از فنون متعدد و منطق خاص خود استفاده می کنند، ولی با این حال همپوشانی زیادی بین انواع داده و سبک پژوهشی آنها وجود دارد. اغلب پژوهشگران رویکرد کیفی به بررسی داده های کیفی می پردازند و عکس آن در مورد پژوهشگران کمی صادق است. با این حال، بعضی از اوقات پژوهشگران کیفی داده های کمی را نیز بررسی می کنند و به عکس. هر یک از دو رویکرد اصول اساسی از علم را در خود دارند اما تفاوت های قابل ملاحظه ای نیز دارند.

در ویدویو های آموزشی که در زیر امکان دانلود آن پس از پرداخت آنلاین به صورت خودکار برای علاقه مندان فراهم میشود، شما میتوانید آشنایی جامعی با مبانی روش تحقیق کیفی و همچنین روش تحقیق داده بنیاد (گراندد تئوری) و نحوه استفاده از نرم افزار اطلس تی به منظور افزایش سرعت و کیفیت استفاده از روش گراندد تئوری به عنوان یکی از نیرومندترین روش تحقیق های کیفی را به دست  آورید.

 

                                                                                                              مهارت های نوین مذاکره

                          برای ورود به صفحه دانلود بخش 1 و 2 ویدیو های آموزشی کلیک کنید.

 


کارگاه آموزش مهارت های نوین مذاکره (با ارائه گواهینامه معتبر از دانشگاه تهران)

کارگاه آموزش مهارت های نوین مذاکره

با ارائه گواهینامه معتبر از دانشگاه تهران

مدرسین: 1- دکتر سعید یوسفی (عضو تیم تحقیقاتی حل تعارض دانشگاه واترلو کانادا / عضو هیات علمی دانشگاه تهران /25 سال سابقه  اجرایی در حوزه مگا پروژه ها)    

            2- دکتر مهرداد سرهادی (مدرس دانشگاه و پژوهشگر حوزه ارتباطات و مذاکره)


منابع اصلی: کتاب ترجمه شده توسط مدرسین با عنوان ملزومات مذاکره (Essentials of Negotiation) و آخرین پژوهش ها


تعداد جلسات: 5 جلسه 3 ساعته ( قابل تطبیق)


مخاطبین: فعالان اقتصادی / مدیران و کارشناسان سازمان ها، شرکت ها، نهاد ها، و وزارتخانه ها / دانشجویان و محققان


هزینه کارگاه: 450 هزار تومان (تخفیف 40 درصدی برای دانشجویان با ارائه کارت دانشجویی)

حداکثر ظرفیت: 20 نفر                 زمان برگزاری کارگاه: از مهرماه 98      


کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام: 09120983683


مهارت های نوین مذاکره

شما میتوانید در این مرحله بدون پرداخت هزینه فرآیند پیش ثبت نام را انجام دهید.

برای انجام فرآیند پیش ثبت نام کلیک کنید.



دانلود کتاب الزامات مذاکره




مذاکره


کتاب الزامات مذاکره منتشر شد.

برای خرید اینترنتی کتاب اینجا کلیک کنید.


شماره تماس ناشر:

02188834845

02188834844


کتاب الزامات مذاکره یکی از جامع ترین و اثرگذارترین کتب مذاکره در دنیا می باشد که توسط سه مولف برجسته به رشته تحریر درآمده است. با توجه به استقبال صورت گرفته، این کتاب توسط یکی از معروف ترین انتشارات دنیا (مک گروهیل) چندین بار تجدید چاپ گردیده است. آقای روی لویکی استاد برجسته مدیریت و منابع انسانی، آقای بروس باری استاد جامعه شناسی هر دو از آمریکا، و همچنین آقای دیوید ساندرز رئیس مدرسه تجارت از کانادا، این اثر ارزشمند را پدید آورده اند. این کتاب می تواند هم در محافل علمی و هم در مجامع غیر دانشگاهی نظیر سازمان ها و صنایع مختلف مورد استفاده قرار گیرد. بدون تردید، مذاکره به عنوان ابزاری نیرومند در کشورهای دنیا از اقبال روزافزونی برخوردار بوده و بسیاری از افراد در امور زندگی، در ارتباط و گفتگو با یکدیگر و در حال مذاکره برای رسیدن به منافع حداکثری هستند.

موضوع مذاکره در ایران غالبا به صورت سنتی برگزار می شود، اما با افزایش پیچیدگی های جنبه های مختلف زندگی در جوامع امروزی، نقش و اهمیت مذاکرات موثر و یادگیری مبانی مذاکره از جایگاه کلیدی برخوردار شده است.

ترجمه این اثر ارزشمند در ایران نیز می تواند مورد استفاده خوانندگانی با زمینه های فعالیتی مختلف قرار گیرد تا از طریق آشنایی با راهبرد و فنون مذاکره از مزایای بی شمار آن برخوردار گردند.


پژوهش های مدیریت پروژه


مشارکت  ذینفعان کانون مدیریت پایدار

برای مطالعه آخرین یافته های پژوهشی مدیریت پروژه کلیک کنید.


🔷با هدف جلوگیری از هدر رفت حجم وسیع منابع مالی و زمانی که صرف انجام تحقیقات در قالب تحقیقات پایانامه، رساله و سایر انواع پژوهش ها در کشور میشود، و با هدف بهره گیری از نتایج تجربیات میدانی و پژوهش شما در سایر تحقیقات و صنعت، از شما پژوهشگران و صنعتگران گرامی صمیمانه دعوت میشود، خلاصه مهمترین یافته های تحقیقاتی و تجربیات میدانی را که تصور میکنید به اشتراک گذاری آنها میتواند مشکلی از مشکلات کشور را مرتفع سازد و در پیشبرد دانش موثر باشد را با سایر محققین و مدیران به اشتراک بگذارید.

🔷این سایت این آمادگی را دارد تا کلیدی ترین یافته های تحقیقاتی و تجربیات میدانی شما را با نام خود شما از طریق "تلگرام" و "سایت" (با قابلیت جستجو موضوعی از طریق موتور های جستجو گر) به اشتراک بگذارد.

شماره تماس:09367436386 


دانلود کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه/نویسندگان: دکتر مهرداد سرهادی، مهندس امین زمانی

مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه

مقدمه

فضای رقابتی و چالش های فراوان ناشی از آن، سازمان ها را برآن داشته است که منابع انسانی و مالی خود را بر مزیت های رقابتی خود متمرکز کنند و اثربخشی این امر مستلزم سرمایه گذاری در تحقیقات و ایجاد و ارتقاء نوآوری در حوزه های مختلف است. تحقیق و توسعه (R&D)، به معنای یک سلسله فعالیت های بنیادی و سازنده برخواسته از یک ساختار نظام مند است که هدف از آن افزایش دانش انسانی و فرهنگ اجتماعی و بهره گیری از این دانش به منظور خلق ارزش است. امروزه سازمان ها مهمترین سرمایه خود را دانش می دانند و در تاش هستند تا این دارایی نا مشهود را در تمام بخش های سازمان خود گسترش دهند و با بکارگیری صحیح و مناسب آن، مزیت های رقابتی موجود را ارتقا دهند و یا همچنین مزیت های رقابتی جدیدی خلق کنند.

کتاب پیش رو تلاشی است در جهت گردآوری آخرین دستاوردهای محققین خارجی، داخلی و تجربیات کشور های پیشرو در حوزه تحقیق و توسعه و همچنین گزارشی از نتایج تحقیقات میدانی که از سوی نویسندگان در جهت بومی سازی و توسعه دانش موجود در حوزه مدیریت پروژ ههای تحقیق و توسعه صورت گرفته است. محققین در این کتاب تاش کرده اند تا دانش مدیریت پروژه را در جهت ارتقای فرآیند جذب ایده، تعریف و مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه در سازمان اتکا بکار گیرند که م یتواند به عنوان الگویی برای سایر سازمان ها و شرکت ها مطرح شود.


Participative Project Management as a Comprehensive Response to Postmodernism Criticisms: The Role of Communication

Participative Project Management

The concept of ‘benefit’ has always provided an explanation framework for better understanding of stakeholders' actions and tendencies, results in designing powerful process and structure which remarkably increase the effectiveness and efficiency in different areas of social sciences. The concept of power is relatively new, complementary concept that clarifies many other ambiguous dimensions. Both concepts have been appropriately incorporated into the stakeholder theory. Stakeholders' power-benefit relations shape the institutional context and structural environment of project. Research studies about these two concepts in philosophy and social sciences lead to emergence of participation paradigm as an effective structural mechanism in different areas of project management.

The history of political philosophy reminds us the inherent defects of representation mechanisms. The implication of this finding in the area of project management is the necessity of direct engagement of stakeholders in project to rebalance the power relations and protect their benefits. Participation paradigm through distribution of ‘power’ and ‘benefits’ among all stakeholders has succeeded to motivate or force project key stakeholders to consider the interests and requests of secondary stakeholders and to behave ethically within the transparency of participatory atmosphere.

Participation paradigm has been raised as an important structural reformation for distribution of power and inhibiting the unbridled power of project's key stakeholders, results in more sustainable project governance. Stakeholder participation is supported by considerable amount of philosophical and theoretical findings and underlying reasons for its effectiveness have been identified. Participation paradigm is an external motivation mechanism which encourages key stakeholders to take into account the benefits and desires of all stakeholders, paves the way for more collaborative and innovative atmosphere as a critical element of sustainable project.

Following table and image show changing the paradigm from modernism to postmodernism and the paradigm shift which happens from postmodernism to participation, as a better explanation for the paradigmatic change in project management.


Participative Project Management


Participative Project Management


Above table clarifies the role of power in this paradigmatic shift, especially because this concept is an axial concept in postmodern philosophy and a neglected concept in project management literature. Therefore, focused power is replaced with effective communication. Any participation widely depends on the quality of communication; we can’t imagine participation without communication. Communication is replaced with central power and upgraded to its position as the main coordination mechanism. Communication is most favorable place for the emergence of informal power, and project management literature has neglected this important issue. Formal power has been replaced with informal power in the participation paradigm.

For more comprehensive information you can refer to the following article:

Sarhadi, M.Yousefi, S. and Zamani, A. (2018), "Participative project management as a comprehensive response to postmodernism criticisms", International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 11 No. 4, pp. 935-959. https://doi.org/10.1108/IJMPB-10-2017-0119


Mehrdad Sarhadi, PhD



خلاصه ای از یافته های تحقیق رساله با عنوان: تشریح نحوه تاثیرگذاری ذینفعان بر فرآیند امکانسنجی و تعریف (مورد مطالعه: طرح های صنعت پتروشیمی)

خلاصه ای از برخی از مهمترین یافته های رساله دکتری رشته مدیریت پروژه و ساخت

 عنوان: تشریح نحوه تاثیرگذاری ذینفعان بر فرآیند امکانسنجی و تعریف (مورد مطالعه: طرح های صنعت پتروشیمی)

پژوهشگر: مهرداد سرهادی (اسفند/1397)

استاد راهنما: دکتر سعید یوسفی

 استاد مشاور: دکتر حمید رضا محبوبی آرانی

 

چکیده:

اگرچه تعریفِ واحدی از فرآیندِ امکانسنجی و تعریف در ادبیات موضوع مدیریت پروژه یافت نمی شود، اما آنچه مسلم است این است که به دلیل عدم قطعیت بسیار بالا، تعداد ذینفعان زیاد، ارتباط مبهم و ناشناخته بین ذینفعان، الگوی تصمیم گیری مبهم و غیر شفاف همراه با معیارهای متنوع، این فرآیند دارای پیچیدگی بسیار بالایی است، و در عین حال نقشی کلیدی در موفقیتِ پروژه دارد. با توجه به عملکرد نامطلوب طرح ها و به طور مشخص طرح های صنعت پتروشیمی در کشور، این تحقیق با کنکاش در مبانی نظری، و تحلیل داده های میدانی، بر نحوه حضور و تاثیرگذاری ذینفعان بر فرآیند امکاسنجی و تعریفِ طرح های صنعت پتروشیمی متمرکز شده است. بررسی انتقادی ادبیات موضوع و همچنین مصاحبه های اولیه به عمل آمده نشان میدهد که فرآیند امکانسنجی و تعریف طرح ها واجد چالش های متعدد نظری و عملی است. اما آنچه محور تمرکز این تحقیق است، چالش هایی است که به نوعی ناشی از مناسبات بین ذینفعان پروژه میباشند، به همین سبب این موضوع به لحاظ نظری و عملی مورد بررسی قرار گرفته است. پس از نقد تبیین های پیشین از تغییراتِ پارادایمی مدیریت پروژه، تبیین جدیدی از تغییرات پارادایمی ارائه شد و ادبیات موضوع در حوزه های مختلف مرتبط با تحقیق مورد بازخوانیِ انتقادی قرار گرفت. نتایج حاصل از دو سطح آسیب شناسی، که سطح دوم آن با استفاده از روش کدگذاری باز، محوری، گزینشی و فرآیندِ داده های میدانیِ برگرفته از مصاحبه ها، در روش گراندد تئوری به انجام رسیده است، نشان میدهد که عامل اصلی مشکلات در فرآیند امکانسنجی و تعریفِ طرح ها به ویژه طرح های صنعت پتروشیمی کشور را میتوان در عدم هماهنگی بین ذینفعان دولتی و اجرایی، فشار برخی از ذینفعان واجد قدرت سیاسی و مالی، و عدم حضور ذینفعان مردمی به منظور مهار قدرت سایر ذینفعان جستجو کرد. به عبارتی، عدم تطابق مناسبات قدرت و منافع گروه های ذینفع با ساختار و فرآیند فعلی به ویژه به دلیل عدم حضور ذینفعان مردمی و عدم توانمندی دولت در نمایندگی منافع مردم، منجر به این شده است تا فرآیند در مواقعِ بسیاری تحت فشار قرار گیرد و ارتباطات غیر رسمی و مبهم گسترده ای بین بدنه دولت در بانک ها، دستگاه های اجرایی، و شرکت های خصوصی سرمایه گذار و مشاور ایجاد شود. در چنین شرایطی شرکت های مشاور امکانسنجی که دارای ضعف تخصصی و مالی هستند، تنها توجیه کننده تصمیماتی خواهند بود که سرمایه گذاران از قبل و با توجه به تسهیلاتی که از محلِ منابع عمومی کشور به آنها اختصاص داده شده است، گرفته اند. این تحقیق ضمن شناسایی و بررسی جامع از مجموعه عواملِ خرد و کلانی که در ضعفِ فرآیندِ امکانسنجی و تعریف طرح های صنعت پتروشیمی نقش دارند و همچنین تحلیل نحوه ربط و نسبت بین این عوامل، در نهایت پس از اعتبار سنجی یافته ها، با ارائه راه حل هایی در دو سطح نظری و عملی (فرآیند پیشنهادی) به منظور مواجه با چالش ها به اتمام میرسد.


برای دسترسی به خلاصه گزارش نتایج رساله اینجا کلیک کنید.




کارگاه آموزشی نرم افزار اطلس تی Atlas.ti به منظور تحلیل داده های کیفی

آموزش نرم افزار اطلس تی

·        عنوان دوره: کارگاه آموزشِ استفاده از نرم افزار اطلس تی با حمایت پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس.

·        محل برگزاری: تهران، کارگر شمالی، خیابان اشراقی، خیابان هیات، پلاک 15-پارک علم و فناوری دانشگاه تربیت مدرس.

·        برگزار کننده: شرکت مهندسین مشاور طرح آور پروژه سورن

·        مدرس: دکتر مهرداد سرهادی

·        تعداد جلسات: 4

·        مدت زمان هرجلسه:1/5 ساعت

·        هزینه هر جلسه : 70 هزار تومان

·        زمان تقریبی برگزاری جلسات پایان هر ماه میباشد.

·        حداقل تعداد افراد شرکت کننده 5 نفر و حداکثر 10 نفر خواهد بود.

تاریخ دقیق برگزاری جلسات بعد از هماهنگی با کلیه شرکت کنندگان اعلام میشود.

شماره تماس جهت هماهنگی: 09367436386

لطفا بین ساعت 10 تا  13 روز های شنبه تا سه شنبه تماس حاصل فرمایید.

 

درگاه پرداخت هزینه کارگاه آموزشی (در ورود اطلاعات دقت کنید):


ارزیابی کمی ریسک


در ارزیابی کیفی، ریسک های شناسایی شده پروژه مورد بررسی قرار می گیرد و بر اساس میزان اهمیت اولویت بندی می شوند تا در گا م های بعدی فرایند مدیریت ریسک مورد توجه و مراقبت بیشتر قرار گیرند . همچنین ریسک های پروژه دسته بندی م یشوند، تا قسمت هایی از پروژه که بیشتر در معرض ریسک هستند، مشخص گردند . مشکل این است که در ارزیابی کیفی، هر ریسک به صورت مجزا و مستقل از سایر ریسک ها بررسی می شود و میزان احتمال وقوع و تأثیر آن بدون توجه به وقوع یا عدم وقوع سایر ریسک ها ارزیابی می شود. در حالی که به ندرت در پروژه ای تنها یک ریسک یا تنها گروهی از ریسک های مر بوط به هم به وقوع می پیوندند، در عمل مجموعه ای از ریسک ها رخ می دهند. بدیهی است که ریسک ها بر یکدیگر تأثیر دارند و وقوع یکی احتمال بروز دیگری را افزایش یا کاهش می دهد، یا تأثیر آن را بیشتر یا کمتر می کند. حتی گاهی رخ دادن یک ریسک ممکن است باعث بروز ریسک های جدیدی در پروژه گردد . در حقیقت بزرگترین نقطه ضعف ارزیابی کیفی ریسک این است که هر ریسک را به صورت مجزا مورد بررسی قرار می دهد. همچنان که بررسی جداگانه ریسک ها امری ضروری است، به همان مقدار نحو ة تأثیر کلی ریسک ها بر پروژه نیز مهم تلقی می شود. این واقعیت پیچیدگی فرایند ارزیابی را به شدت افزایش می دهد.


ریشه های عدم قطعیت در پروژه ها

معمولاً مهمترین پرسشی که در ارتباط با اهداف پروژه بین ذی نفعان مختلف پروژه مطرح می شود، این است که "آیا ما می دانیم که برای چیزی که هنوز به صورت کاملاً صریح تعریف نشده است، تلاش می کنیم؟ " درک چنین موقعیتی که در هر پروژه به وجود می آید و تلاش برای ارایه پاسخ قانع کننده در بستر هر پروژه ، بسیار مهم است. نقطه مناسب شروع برای این کار ، در نظر گرفتن فرایند ترسیم شده در شکل است. بر این اساس، شش پرسش بنیادی وجود دارد که نیازمند بررسی و پاسخ دهی هستند.

برای سادگی، این سئوال ها را " شش چه" نامیده و در هر جا که مناسب باشد ، عنوان های داخل پرانتز نیز برای روشن کردن موارد، استفاده می شود. این نام گذاری کمک می کند که جنبه های شش گانه پروژه را همواره در نظر بگیریم.


عدم قطعیت در پروژه ها

گسترة عدم قطعیت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسیاری از فعالیت های مدیریت پروژه از همان مراحل اولیه دورة عمر پروژه، به تبیین و تصمیم گیری در مورد مجموعه اقدامات ممکن در برابر عدم قطعیت های پروژه می پردازد. بخشی از موارد عدم قطعیت در پروژه ها، به امکان تغییر در معیار های عملکرد پروژه مانند هزینه، زمان یا کیفیت بر می گردد. همچنین می توان، عدم قطعیت را به مسایلی مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهاد های حاضر در پروژه، نبود اطلاعات ، نبود ساختار مشخص برای در نظر گرفتن مسایل مربوط به پروژه، فرضیه های منظور شده، منابع شناخته شده و ناشناخته انحراف در پروژه و بسیاری موارد دیگر ارتباط داد. این موارد را می توان در چهار ناحیه زیر طبقه بندی کرد:

1. عدم قطعیت درمبانی و برآورد های پروژه.

2. عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه.

3. عدم قطعیت در اهداف پروژه و اولویت های آنها.

4. عدم قطعیت در روابط بین نهاد های حاضر در پروژه.


دانلود نرم افزار جمع آوری و آنالیز داده ها و اطلاعات عملیاتی Splunk Enterprise v6.4.1 x86\x64


جمع آوری، تجمیع داده ها و آنالیز آن ها برای اتخاد تصمیمات به صورت دستی کاری بسیار زمان بر و مشکل است چرا که امروزه حجم داده ها بسیار زیاد بوده و هر لحظه نیز بر مقدار آن افزوده می شود. Splunk Enterprise نرم افزاری است که جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های بی شمار و عظیم ایجاد شده توسط زیرساخت های فن آوری، سیستم های امنیتی و برنامه های کاربردی کسب و کار را بسیار سریع و ساده می کند و به شما در اتخاذ و انجام تصمیمات کاری یاری می رساند. این برنامه با نظارت و آنالیز داده های تولید شده توسط برنامه ها و دستگاه ها اطلاعات با ارزشی از فعالیت های مشتری ها و کاربران مانند کلیک ها و معاملات گرفته تا رخداد های امنیتی و فعالیت های شبکه را دراختیار شما می گذارد. همچنین با طیف گسترده ای از امکانات مانند جستجوی قدرتمند، مجازی سازی و بسته بندی محتوا برای استفاده موردی به کاربر امکان فهم سریعتر اطلاعات و نتایج و اشتراک آن با سایرین را می دهد و برای کاربرانی با دانش بالاتر قابلیت جستجوی زبان پردازش (SPL) را جهت ایجاد ارتباط عمیق تر و بسیار پیشرفته‌ داده‌ها فراهم می کند.


قابلیت های کلیدی نرم افزار Splunk Enterprise:

- جمع آوری و شاخص بندی اطلاعات ماشین از تمامی منابع

- قابل استفاده در زمینه های مختلف کسب و کار

- امکان جستجو، تجزیه و تحلیل، تجسم سازی و فیلتر گذاری داده ها

- امکان کنترل دسترسی کاربران به پنل با ایجاد پسورد

- دارای مدل های مختلف برای نمایش اطلاعات

- رابط کاربری ساده و کاربردی

- قابلیت کار با زبان پردازش (SPL)

- و ...


دانلود رایگان نرم افزار iGrafx v16.2.4 - مدیریت پروژه


نرم افزار iGrafx ابزاری در زمینه ی آنالیز پردازش های تجاری می باشد. از این نرم افزار می توان در زمینه ی سازماندهی و مدیریت و پردازش و بهبود مستندات کوچک و بزرگ و تطابق پردازش ها و تکنولوژی هایشان با عملیات تجاری استفاده نمود. این نرم افزار به شرکت ها کمک می کند تا به کنترل و ساماندهی پروسس ها در سطح بالا دستیابی پیدا کنند. این محصول ابزاری ایده آل برای ساماندهی با موارد زیر می باشد:

- مدلسازی سرمایه گذاری

- گواهی نامه ی ISO

-  بهره مندی از 6 سیگما

- مدیریت کیفیت

- مدیریت ریسک

- Enterprise Architecture

- مدیریت پردازش تجاری

- تداوم تجارت

- صنعتی شدن

- IT Governance

- SOX Compliance


مدیریت ریسک در پروژه ها - مبانی مدیریت ریسک

مدیریت ریسک شاخه جدیدی از علم مدیریت است که در در گسترة متنوعی از انواع گرایش ها از جمله امور مالی و سرمایه گذاری، تجارت، بیمه، ایمنی، بهداشت و درمان، پروژه های صنعتی و عمرانی و حتی مسایل سیاسی و اجتماعی و نظامی جایگاه خود را پیدا کرده است. در کتاب حاضر صرفاً چارچوب مدیریت ریسک در "پروژه ها" ارایه شده و از طرح مباحث غیر مربوط به موضوع پروژه ها حتی الامکان خودداری گردیده است.

از آنجا که در این نوشتار ریسک از دو دیدگاه منفی و مثبت (فرصت و تهدید) مورد بحث قرار گرفته است، از این رو، از بکارگیری واژه خطر یا خطر پذیری بعنوان معادل ریسک اجتناب شده است. فصل حاضر به مبانی و اصول مدیریت ریسک در پروژه ها می پردازد و شامل مفاهیم عدم قطعیت به صورت عام و به صورت خاص در پروژ هها، ریسک و تعاریف مربوط به آن در گذر زمان، مدیریت ریسک و تاریخچه آن و انواع روش های مدیریت ریسک با تکیه بر ادبیات مدیریت پروژه، می گردد.


دانلود فایل اسلاید مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM


می توان گفت BIM یک سری ازسیاست ها،تکنولوژی ها و فرایندهای تعاملی است که متودولوژی را برای مدیریت داده های پروژه و طراحی ساختمان دریک فرمت دیجیتال درخلال چرخه حیات ساختمان تولید می کنند. فرایندی که متمرکز بر توسعه،استفاده و انتقال مدل اطلاعات دیجیتالی پروژه ساختمانی برای ارتقاء طراحی،ساخت و اجرای یک پروژه و یا پورتفولیوی یک تسهیلات است.

در این فایل اسلاید که به شکل PDF ذخیره شده است شما با مواد ذیل آشنا می گردید:

1- پیشینه BIM

2- تعریف BIM

3- ابعاد BIM

4- حوزه های کاربرد و منافع BIM

5- سطوح بلوغ BIM

6- معرفی یک پروژه موردی


درباره بهترین های سایت بدانید...

Bird

یکی از مهمترین اهداف این سایت ایجاد فضای مشاوره تخصصی تحصلی و آزمون های ارشد و دکتری رشته مدیریت پروژه می باشد.

اهمیت مدیریت پروژه در چیست؟

مدیریت پروژه و ساخت، مجموعه ای هماهنگ از فعالیت های علمی، آموزشی و پژوهشی در زمینه مدیریت پروژه و ساخت، شامل طرح های عمرانی، صنعتی، تأسیسات زیربنایی و سایر پروژه ها است که با تکیه بر مفاهیم، دیدگاه ها، روش ها، تکنیک ها، نرم افزارها و نظام‌های مربوط به مطالعه و طراحی و اجرای پروژه ها به دنبال فعالیت های علمی- تحقیقاتی نظری، تجربی و یا تلفیقی از این دو است.

جستجو در سایت

مدیریت پروژه و ساخت

این سایت به منظور افزایش ارتباط و مشارکت دانشجویان، علاقمندان و صاحبنظران در حوزه مدیریت پروژه ایجاد شده است.

اطلاعات سايت

  • www.CPMiran.ir@gmail.com
  • مدیریت سایت
  • تاريخ امروز:
  • www.CPMiran.ir