مدیریت پروژه و ساخت

ابزار وبمستر

Bootstrap Example

تصوير ثابت

W3Schools

عضويت در خبرنامه ايـميـل - عضويت پس از کليک بر روي لينک فعال سازي که براي شما ارسال خواهد شد تکميل مي شود

پشتيباني شده با گوگل

دانلود مجموعه کامل فرم های تکمیل شده کتاب استاندارد مدیریت پروژه موسسه پی ام آی - PMI

این مجموعه شامل 66 فرم (فرمت های Word و PDF) در 62 فولدر می باشد که فهرست محتوایی آن به شرح ذیل است:

 

  • منشور پروژه
  • فرم ثبت ذینفعان
  • ماتریس تجزیه و تحلیل ذی نغعان
  • برنامه مدیریت پروژه
  • برنامه مدیریت محدوده
  • برنامه مدیریت الزامات
  • اسناد الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات (2)
  • ماتریس ردیابی الزامات درون گروهی
  • بیانیه محدوده پروژه
  • فرم ثبت سابقه فرضیات و محدودیتها
  • دیکشنری WBS

مشاوره روش تحقیق کیفی (روایت پژوهی، پدیدار شناسی، نظریه داده بنیاد، قوم نگاری، مطالعه موردی)

به طور کلی برای رسیدن به نتایجی قابل اعتماد و معتبر استفاده از روش تحقیق مناسب نقش کلیدی دارد. به عبارت بهتر، بدون روش تحقیق معتبر نتایج تحقیق به طور کامل غیر قابل اتکا می باشند. روش تحقیق شاخه ای از فلسفه علم است که به روش های معتبر کسب معرفت و شناخت توسط انسان می پردازد. وقتی به واژه انسان اشاره می کنیم در واقع به دانش علوم انسانی با همه وسعت و گستردگی آن ارجاع می دهیم. برای کسب شناخت مناسب از روش های تحقیق، آشنایی با فلسفه و مبانی علوم انسانی اهمیت بسیار دارد. در اینجا به منظور فراهم کردن خلاصه ای کوتاه و مفید از روش های تحقیق کیفی بر برخی از مهمترین این روش ها متمرکز شده ام.


آموزش نرم افزار اطلس تی -Atlas.ti- به منظور تحلیل داده های کیفی

آموزش نرم افزار اطلس تی

آموزش جامع نرم افزار اطلس تی به منظور تسهیل و تسریع در تحلیل داده های کیفی.

شماره تماس: 09367436386

مجموعا 3 جلسه،هر جلسه 1.5 ساعت، هزینه: هرجلسه 150 هزار تومان.

تاریخ برگزاری جلسات ابتدا، و اواسط هر ماه.


دانلود کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه/نویسندگان: دکتر مهرداد سرهادی، مهندس امین زمانی

مقدمه

فضای رقابتی و چالش های فراوان ناشی از آن، سازمان ها را برآن داشته است که منابع انسانی و مالی خود را بر مزیت های رقابتی خود متمرکز کنند و اثربخشی این امر مستلزم سرمایه گذاری در تحقیقات و ایجاد و ارتقاء نوآوری در حوزه های مختلف است. تحقیق و توسعه (R&D)، به معنای یک سلسله فعالیت های بنیادی و سازنده برخواسته از یک ساختار نظام مند است که هدف از آن افزایش دانش انسانی و فرهنگ اجتماعی و بهره گیری از این دانش به منظور خلق ارزش است. امروزه سازمان ها مهمترین سرمایه خود را دانش می دانند و در تاش هستند تا این دارایی نا مشهود را در تمام بخش های سازمان خود گسترش دهند و با بکارگیری صحیح و مناسب آن، مزیت های رقابتی موجود را ارتقا دهند و یا همچنین مزیت های رقابتی جدیدی خلق کنند.

کتاب پیش رو تلاشی است در جهت گردآوری آخرین دستاوردهای محققین خارجی، داخلی و تجربیات کشور های پیشرو در حوزه تحقیق و توسعه و همچنین گزارشی از نتایج تحقیقات میدانی که از سوی نویسندگان در جهت بومی سازی و توسعه دانش موجود در حوزه مدیریت پروژ ههای تحقیق و توسعه صورت گرفته است. محققین در این کتاب تاش کرده اند تا دانش مدیریت پروژه را در جهت ارتقای فرآیند جذب ایده، تعریف و مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه در سازمان اتکا بکار گیرند که م یتواند به عنوان الگویی برای سایر سازمان ها و شرکت ها مطرح شود.


صحبتی با داوطلبان کنکور مدیریت پروژه و تکنولوژی معماری


 


به دلیل اهمیتِ رویکرد و روش آمادگی برای آزمون و تاثیر آن بر حصول موفقیت، پیشنهاد می شود این توضیحات و یا توضیحاتی مکمل در مقدمه و یا قسمت دیگری از کتاب در رابطه با نحوه مطالعه کتاب و به طور کلی نحوه آمادگی برای کنکور عنوان شود:

خواننده محترم، کنکوری که در پیش رو دارید دارای ویژگی ها و مشخصات منحصر به فردی است که لازم است اطلاعاتی را در خصوص نحوه آمادگی برای آن و به طور مشخص نحوه مطالعه این کتاب به دست آورید. هر فرد دارای ویژگی های روانی و شناختی منحصر به فردی است که این ویژگی ها الگوی مطلوب مطالعه و روش بهینه یادگیری را برای هر فردی منحصر به فرد می سازد. به عبارت دیگر نمی توان یک الگو را برای همگان به طور یکسان تجویز کرد. و هر شخص بنا به شناختی که از ویژگی های خود دارد بهترین رویکرد و روش مناسب مطالعه را می تواند با آزمون و خطا شناسایی و تعیین نماید. با این حال ویژگی ها و مشخصاتی نیز هستند که در بین افراد مختلف به صورت یکسان قابل مشاهده است. بر اساس تجربیات خودم و همچنین صحبت های که با سایر دوستان و آشنایان در رابطه با نحوه آمادگی برای کنکور داشته ام، توصیه می شود به نکات زیر در هنگام مطالعه توجه نمایید:

1-     یکی از دو روش زیر را برای مطالعه پیشنهاد میدهیم:


1-1روش اول:

الف-مرحله اول، با بیشترین زمان، دقت و به صورت عمیق و صبورانه مطالب مطالعه شوند و مطالبی که احتمال می دهید در کنکور مورد سوال قرار گیرند به خاطر سپرده شوند و زیر آنها خط کشیده شود.

ب-در مرحله دوم، در بازه زمانی کمتری مطالبی را که در مرحله اول با خط کشی مشخص کرده اید مرور نمایید و مطالبی را که به خاطر نمی آورید با علامت مشخص کنید.

ج-در مرحله سوم باید بتوانید همه مطالب، به ویژه مطالبی را که در مرحله دوم مطالعه و با علامت مشخص کرده اید را در بازه زمانی کم ( حدود یک ماه یا 20 روز مانده به کنکور) به طور کامل مرور کنید. برای این منظور لازم است حتما بازه زمانی مرور کم باشد و با برنامه ریزی دقیق به همه مطالبی که در دو دور قبل مطالعه کرده بودید بپردازید.


2-1روش دوم:

الف-در مرحله اول 60 تا 70 درصد مطالب را به صورت عمیق مطالعه کنید و مطالب مهم را از طریق خط کشی مشخص نمایید.

ب-در مرحله دوم ضمن مرور مطالب مطالعه شده در مرحله اول، 30 تا 40 درصد مطالب باقی مانده از مرحله اول و همچنین مطالب جدیدی که به مرور از لزوم مطالعه آنها برای کنکور آگاه می شوید را به صورت عمیق مطالعه کنید و مطالب مهم را از طریق خط کشی مشخص نمایید.

ج-در مرحله سوم مشابه با روش قبل کلیه مطالب خط کشی شده در دو مرحله قبل را مرور نمایید و مطالبی که به خاطر نمی آورید را با علامت مشخص نمایید.

د-در مرحله چهارم باید بتوانید همه مطالب، به ویژه مطالبی را که در دور دوم مطالعه و یا با علامت مشخص کرده اید را در بازه زمانی کم ( حدود یک ماه یا 20 روز مانده به کنکور) به طور کامل مرور کنید. برای این منظور لازم است حتما بازه زمانی مرور کم باشد و با برنامه ریزی دقیق به همه مطالبی که در دو مرحله قبل مطالعه کرده بودید بپردازید.

2-  نکات ضروری در استفاده از روش های بالا:

 1-2موضوع مهمی که باید به آن توجه کرد موضوع انگیزه و روش های انگیزش است. مهمتر از نحوه مطالعه به منظور آمادگی برای کنکور کمیت و کیفیت مطالعات است و هر دو اینها به طور مستقیم وابسته به سطح انگیزه فرد می باشد. لازم به ذکر است که اگرچه عوامل محیطی ( فضای مطالعه، فضای دوستان و خانواده و...) تاثیر بسیار زیادی بر انگیزه افراد می گذارند اما نحوه مواجه خود فرد، چشم اندازی که از آینده برای خود ترسیم کرده است، میزان شناختی که از خود دارد، همچنین نحوه مدیریت عوامل بیرونی و ... نیز تاثیر بسیاری بر سطح انگیزه فرد دارند. بنابراین توصیه می شود کلیه افرادی که قصد آغاز سفر 8 تا 9 ماه ای را برای آمادگی کنکور دارند قبل از هر چیز در مورد اینکه چگونه و با چه راهبردها و تاکتیک هایی سطح انگیزه خود را در طول این سفر طولانی و بعضا سخت به طور مداوم حفظ کنند و ارتقا دهند بیندیشند و آنها را مکتوب کنند، همچنین در طول سفر نیز همواره عواملی را که مخل انگیزه و سطح آرامش و دقت آنها هستند را بی معطلی، قاطعانه حذف کنند و کنار بزنند.

2-2سعی کنید در برنامه ای که برای مطالعه تدوین میکنید به چند نکته توجه داشته باشید. برنامه خود را نه آنچنان دقیق و خشک تعریف کنید که قابل اجرا نباشد و نه آنچنان منعطف که بر سردرگمی شما بیفزاید. به عنوان مثال ممکن است درسی را در صبح مطالعه کنید و یا ساعات بعد از ظهر؛ از قبل در برنامه خود را مجبور نکنید که این درس باید حتما در ساعات صبح مطالعه شود، تصمیم در این مورد را به همان روز بسپارید تا بر اساس حالات و شرایط روحی و روانی و علاقه ای که به مطالعه در ساعات خاصی دارید و به دلیل متغیرهای زیاد که از الان نمی توانید آنها را پیش بینی کنید، تصمیم بگیرید. برنامه، مبنایی را فراهم می کند تا به شما اطمینان دهد به اهداف مطالعاتی خود با روندی که طی می کنید خواهید رسید و به جای آنکه همواره ذهن خود را مشغول نحوه، زمان و کمیت مطالعه نمایید آن را در قالب برنامه بر روی کاغذ مکتوب کنید و همه توان و تمرکز خود را بر مطالبی که باید مطالعه کنید بگذارید و ذهن خود را از مطالب حاشیه دیگر آزاد نمایید. همچنین همواره سعی کنید منظم و ساختارمند باقی بمانید، یعنی بر اساس تصمیمات لحظه ای اقدام نکنید، هرچند به صورت مداوم برنامه و عملکرد خود را مقایسه کنید و برنامه را مطابق با عملکرد واقعگرایانه تر کنید و به صورت مداوم بهبود دهید و تلاش نمایید مطابق برنامه تان اقدام نمایید.

3-2 توجه داشته باشید که برنامه ای که تنظیم کرده اید برای یک انسان با ویژگی ها و شرایط متغیر روحی و روانی تنظیم شده است. بنابراین عقب افتادگی از برنامه و یا بی رغبتی و کاهش انگیزه نسبت به ادامه مطالعات مطابق با برنامه یک موضوع عادی است و آنچه اهمیت دارد حفظ سطح مشخصی از ساختارمندی و ارتقا مجدد انگیزه خود به سطح بهینه است. به هم ریختگی برنامه ها، کاهش انگیزه، دلسرد شدن از ادامه مطالعات و کاهش اعتماد به نفس موضوع طبیعی است و برای همه انسانها اتفاق می افتد، آنچه انسانهای موفق را از سایرین متمایز می کند میزان توانمندی آنها در سرعت و کیفیت احیای مجدد انگیزه و ارتقا سطح روحیه و اعتماد به نفس به سطح مطلوب گذشته است. و این موضوع بدون شناخت عمیق از خود امکانپذیر نیست.  

 4-2سعی کنید در هر روز و یا هر دو روز از همه کتاب ها مقداری را مطالعه کنید ( همه کتاب ها را مطابق با برنامه با هم جلو ببرید)، به عبارت دیگر مطالعه مقدار کمتری از همه کتاب ها در بازه زمانی یک و یا دو روزه بهتر از مطالعه مقدار بیشتری از تنها یک کتاب و موکول کردن مطالعه کتاب های دیگر به پایان مطالعه کتاب اول است. این موضوع اگرچه معایبی دارد، اما تجربه ثابت کرده است، فواید آن بسیار بیشتر از معایب آن است. اول آنکه، تنوع در مطالب از خستگی شما می کاهد. دوم به لحاظ روانی به شما این اطمینان را میدهد که کار باقی مانده ای وجود ندارد و همه کارها به طور همزمان و مطابق برنامه در حال پیشروی است و این موضوع تاثیر بسیار زیادی بر کاهش استرس و افزایش انگیزه شما خواهد داشت. و در نهایت اینکه از این طریق ذهن خود را عادت می دهید تا همه مطالب را به صورت همزمان طبقه بندی کند و در دسته های مشخص و منظم به خاطر بسپارد چراکه این موضوع شباهت بسیار بیشتری با شرایط کنکور دارد. در شرایط کنکور و در مرور نهایی شما باید بتوانید همه مطالب را همزمان در ذهن در ساختاری مشخص حفظ نمایید و زنده نگاه دارید.

5-2 هرچه به زمان کنکور نزدیکتر می شوید مطالعه مطالب جدیدتر را کمتر کنید و زمان خود را بیشتر بر مرور مطالبی که قبلا مطالعه کرده اید اختصاص دهید. به عبارت دیگر یک ماه قبل از کنکور به هیچ عنوان مطالب جدیدی را مطالعه نکنید و تنها مطالب قبلی را مرور کنید. اضافه کردن مطالب جدید به حجم مطالب قبلی در بازه زمانی یک ماه قبل از کنکور، اولا شما را از مرور مطالبی که قبلا مطالعه کرده اید به شدت باز میدارد و دوم آنکه احتمال اینکه مطالب قبلی را با یک مرور در بازه زمانی یک ماه به کنکور به سرعت در سر جلسه به خاطر آورید بسیار بیشتر از آن مطالب جدیدی است که مطالعه می کنید. بنابراین اضافه کردن مطالب جدید در زمان یک ماه باقی مانده تا کنکور نه تنها موجب می شود تا مطالب قبلی را که مطالعه کرده بودید در سر جلسه به خاطر نیاورید، بلکه آن مطالب جدید انرژی و وقت بسیاری از شما میگیرد و ساختار ذهنی شما را نیز به هم می ریزد و احتمال زیادی بسیاری از آنها را نیز در جلسه به صورت شفاف با خاطر نخواهید آورد.

6-2 برنامه های خود را برای بازه های زمانی 1 ماه تنظیم کنید. این موضوع از یکنواختی و خستگی شما جلوگیری می کند. همچنین در پایان یک ماه می توانید عملکرد خود را ارزیابی کنید و بر اساس آن برنامه جدید را تنظیم کنید که هم با شرایط شما تطابق بیشتری دارد و هم اینکه نظم، انسجام و انگیزه دوباره ای به مجموعه فعالیت های مطالعاتی شما بر اساس داده های واقعی حاصل از عملکرد میدهد.

7-2 سعی کنید روندی یکسان را برای ساعات خواب، و وقت صبحانه، ناهار و شام خود تنظیم نمایید و به صورت مداوم این ساعات را تغییر ندهید. تغییر در این ساعات بر اساس تصمیمات مقطعی تنها موجب به هم ریختگی متابولیسم بدن شما و کاهش سطح آمادگی روانی و فیزیکی در شما به منظور انجام مطالعات می شود.

 

 

 


ارزیابی کمی ریسک


در ارزیابی کیفی، ریسک های شناسایی شده پروژه مورد بررسی قرار می گیرد و بر اساس میزان اهمیت اولویت بندی می شوند تا در گا م های بعدی فرایند مدیریت ریسک مورد توجه و مراقبت بیشتر قرار گیرند . همچنین ریسک های پروژه دسته بندی م یشوند، تا قسمت هایی از پروژه که بیشتر در معرض ریسک هستند، مشخص گردند . مشکل این است که در ارزیابی کیفی، هر ریسک به صورت مجزا و مستقل از سایر ریسک ها بررسی می شود و میزان احتمال وقوع و تأثیر آن بدون توجه به وقوع یا عدم وقوع سایر ریسک ها ارزیابی می شود. در حالی که به ندرت در پروژه ای تنها یک ریسک یا تنها گروهی از ریسک های مر بوط به هم به وقوع می پیوندند، در عمل مجموعه ای از ریسک ها رخ می دهند. بدیهی است که ریسک ها بر یکدیگر تأثیر دارند و وقوع یکی احتمال بروز دیگری را افزایش یا کاهش می دهد، یا تأثیر آن را بیشتر یا کمتر می کند. حتی گاهی رخ دادن یک ریسک ممکن است باعث بروز ریسک های جدیدی در پروژه گردد . در حقیقت بزرگترین نقطه ضعف ارزیابی کیفی ریسک این است که هر ریسک را به صورت مجزا مورد بررسی قرار می دهد. همچنان که بررسی جداگانه ریسک ها امری ضروری است، به همان مقدار نحو ة تأثیر کلی ریسک ها بر پروژه نیز مهم تلقی می شود. این واقعیت پیچیدگی فرایند ارزیابی را به شدت افزایش می دهد.


مدیریت ریسک در مدیریت پروژه

مدیریت ریسک تلاشی برای اداره کردن ساختارمند تغییرات در پروژه و مدیریت آن ها در محیط در حال دگرگونی است. هدف مدیریت ریسک این است که خود به عنوان عامل تغییر عمل نموده، موقعیت مبهم فعلی را اداره کرده و روشی کنترل شده و مدیریت پذیر را برای این مسأله در اختیار تیم مدیریت بگذارد . مدیریت ریسک در بخش های متنوع و مختلفی کاربرد دارد. از امور مالی و اعتباری تا سایر فعالیت های تجاری ردپایی از مدیریت ریسک به چشم می خورد. در پروژه ها ، این مدیریت باید از سوی تمامی نهاد های حاضر (کارفرما، مشاور و پیمانکار) اعمال شود.

در حقیقت ، مدیریت ریسک در سازمان ها شبیه به رانندگی با یک ماشین است که نیازمند "ابزار" هایی هستند که نگاه رو به جلو داشته و آینده مبهم و غبارآلود را بررسی و جستجو نموده تا بتوانند موانع محتمل (تهدیدها) و میان برها (فرصت ها) را شناسایی کنند و به راننده امکان تصحیح مسیر (برنامه) را در زمان مقتضی بدهند تا از بحران ها جلوگیری کرده و در عین حال، حرکت به سمت مقصد مطلوب را تسهیل نمایند.


دسته بندی مفهومی ریسک

همانطور در بخش های پیش گفته شد، ریسک در پروژه ها از تأثیر عدم قطعیت بر اهداف به وجود می آید. حال سئوال این است که آیا تأثیر ریسک، همیشه زیانبار و کاملاً منفی است؟ این سئوال موضوع بحث جدی میان کارشناسان ریسک است. برخی ریسک ها زیانبار هستند که می توان آن ها را " تهدید" نامید . ولی برخی دیگر از ریسک ها، می توانند در رسیدن به اهداف ما را کمک نمایند که آن ها را می توان " فرصت" اطلاق کرد. درک ارتباط بین تهدید ها و فرصت ها، بویژه در امور پروژه ها و مدیریت ریسک پروژه ها حائز اهمیت خاصی است.

برخی افراد ادعا می کنند فرصت ها به خودی خود وجود ندارند، بلکه تنها نتیجه عدم حضور تهدیدهای شناخته شده هستند. برای مثال این تهدید که "پیمانکار در تحویل تجهیزات مورد نظر تأخیر نماید " را می توان با این فرصت که "پیمانکار زودتر تجهیزات را تحویل خواهد داد " مربوط کرد. همچنین این تهدید را که "نرخ سود بانکی افزایش یابد" را می توان با این فرصت که "نرخ سود بانکی پایین خواهد آمد" مربوط نمود. از طرفی می توان گفت که "فرصت ها، فقدان تهدیدها نیستند". فرصت های متمایزی وجود دارند که شانس بهبود دادن اهداف، تحویل زودهنگام، هزینة کمتر، افزایش رضایت مشتری، بهبود رقابتی بودن، افزایش اعتبار و شهرت شرکت و غیره را فراهم می نمایند. به عنوان نمونه می توان از افزایش قیمت نفت در بازار جهانی نام برد که دست کارفرمایان دولتی را در تأمین به موقع بودجه مورد نیاز پروژه ها باز می کند و امکان تکمیل به موقع پروژه ها را فراهم می سازد.


دانلود نرم افزار جامع مدیریت پروژه - ARES PRISM G2 v3.6.26

مدیریت پروژه فرایندی است برای دستیابی به تعادل بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. PRISM نرم افزاری جامع برای مدیریت چرخه ی پروژه است که تمامی مراحل انجام یک پروژه شامل طرح و نقشه، اجرا، تکمیل و پایان آن را برای پیش بینی های قابل اعتماد، کنترل هزینه ها و سنجش بهره وری پشتیبانی می کند. این نرم افزار دارای منو ها و استراتژی های مختلف جهت مدیریت پروژه است که از آن جمله می توان از داشبورد که امکان وارد نمودن و مدیریت داده ها را تنها با drag & drop و همچنین گردش در بین منو های دیگر را فراهم می کند و مدیریت هزینه ها که یکی از مهمترین و اصلی ترین دلایل انجام یک پروژه است و همچنین ابزاری برای تخمین و برآورد در جنبه های مختلف پروژه نام برد.


بررسی منشأ ریسک در پروژه ها - مدیریت پروژه

پروژه را می توان این گونه تعریف نمود: "پروژه تلاشی منحصر به فرد در زمانی محدود است که اهداف تعریف شد ه ای را با استفاده از منابع متنوع یا در چارچوب مجموعه ای از الزامات برآورده می کند." همگان بر این نکته اتفاق نظر دارند که پروژه ها در ماهیت خود دارای ریسک هستند و پروژه ای با ریسک صفر وجود ندارد. سئوال این است که چه چیزی پروژه را ریسک دار می کند؟ برخی ویژگی ها در ساختار پروژه ها حضور دارند که پروژه ها را به طور طبیعی ریسک دار می کنند، برخی از آن ها به شرح زیرهستند:


ریشه های عدم قطعیت در پروژه ها

معمولاً مهمترین پرسشی که در ارتباط با اهداف پروژه بین ذی نفعان مختلف پروژه مطرح می شود، این است که "آیا ما می دانیم که برای چیزی که هنوز به صورت کاملاً صریح تعریف نشده است، تلاش می کنیم؟ " درک چنین موقعیتی که در هر پروژه به وجود می آید و تلاش برای ارایه پاسخ قانع کننده در بستر هر پروژه ، بسیار مهم است. نقطه مناسب شروع برای این کار ، در نظر گرفتن فرایند ترسیم شده در شکل است. بر این اساس، شش پرسش بنیادی وجود دارد که نیازمند بررسی و پاسخ دهی هستند.

برای سادگی، این سئوال ها را " شش چه" نامیده و در هر جا که مناسب باشد ، عنوان های داخل پرانتز نیز برای روشن کردن موارد، استفاده می شود. این نام گذاری کمک می کند که جنبه های شش گانه پروژه را همواره در نظر بگیریم.


عدم قطعیت در پروژه ها

گسترة عدم قطعیت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسیاری از فعالیت های مدیریت پروژه از همان مراحل اولیه دورة عمر پروژه، به تبیین و تصمیم گیری در مورد مجموعه اقدامات ممکن در برابر عدم قطعیت های پروژه می پردازد. بخشی از موارد عدم قطعیت در پروژه ها، به امکان تغییر در معیار های عملکرد پروژه مانند هزینه، زمان یا کیفیت بر می گردد. همچنین می توان، عدم قطعیت را به مسایلی مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهاد های حاضر در پروژه، نبود اطلاعات ، نبود ساختار مشخص برای در نظر گرفتن مسایل مربوط به پروژه، فرضیه های منظور شده، منابع شناخته شده و ناشناخته انحراف در پروژه و بسیاری موارد دیگر ارتباط داد. این موارد را می توان در چهار ناحیه زیر طبقه بندی کرد:

1. عدم قطعیت درمبانی و برآورد های پروژه.

2. عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه.

3. عدم قطعیت در اهداف پروژه و اولویت های آنها.

4. عدم قطعیت در روابط بین نهاد های حاضر در پروژه.


دانلود نرم افزار جمع آوری و آنالیز داده ها و اطلاعات عملیاتی Splunk Enterprise v6.4.1 x86\x64


جمع آوری، تجمیع داده ها و آنالیز آن ها برای اتخاد تصمیمات به صورت دستی کاری بسیار زمان بر و مشکل است چرا که امروزه حجم داده ها بسیار زیاد بوده و هر لحظه نیز بر مقدار آن افزوده می شود. Splunk Enterprise نرم افزاری است که جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های بی شمار و عظیم ایجاد شده توسط زیرساخت های فن آوری، سیستم های امنیتی و برنامه های کاربردی کسب و کار را بسیار سریع و ساده می کند و به شما در اتخاذ و انجام تصمیمات کاری یاری می رساند. این برنامه با نظارت و آنالیز داده های تولید شده توسط برنامه ها و دستگاه ها اطلاعات با ارزشی از فعالیت های مشتری ها و کاربران مانند کلیک ها و معاملات گرفته تا رخداد های امنیتی و فعالیت های شبکه را دراختیار شما می گذارد. همچنین با طیف گسترده ای از امکانات مانند جستجوی قدرتمند، مجازی سازی و بسته بندی محتوا برای استفاده موردی به کاربر امکان فهم سریعتر اطلاعات و نتایج و اشتراک آن با سایرین را می دهد و برای کاربرانی با دانش بالاتر قابلیت جستجوی زبان پردازش (SPL) را جهت ایجاد ارتباط عمیق تر و بسیار پیشرفته‌ داده‌ها فراهم می کند.


قابلیت های کلیدی نرم افزار Splunk Enterprise:

- جمع آوری و شاخص بندی اطلاعات ماشین از تمامی منابع

- قابل استفاده در زمینه های مختلف کسب و کار

- امکان جستجو، تجزیه و تحلیل، تجسم سازی و فیلتر گذاری داده ها

- امکان کنترل دسترسی کاربران به پنل با ایجاد پسورد

- دارای مدل های مختلف برای نمایش اطلاعات

- رابط کاربری ساده و کاربردی

- قابلیت کار با زبان پردازش (SPL)

- و ...


دانلود رایگان نرم افزار iGrafx v16.2.4 - مدیریت پروژه


نرم افزار iGrafx ابزاری در زمینه ی آنالیز پردازش های تجاری می باشد. از این نرم افزار می توان در زمینه ی سازماندهی و مدیریت و پردازش و بهبود مستندات کوچک و بزرگ و تطابق پردازش ها و تکنولوژی هایشان با عملیات تجاری استفاده نمود. این نرم افزار به شرکت ها کمک می کند تا به کنترل و ساماندهی پروسس ها در سطح بالا دستیابی پیدا کنند. این محصول ابزاری ایده آل برای ساماندهی با موارد زیر می باشد:

- مدلسازی سرمایه گذاری

- گواهی نامه ی ISO

-  بهره مندی از 6 سیگما

- مدیریت کیفیت

- مدیریت ریسک

- Enterprise Architecture

- مدیریت پردازش تجاری

- تداوم تجارت

- صنعتی شدن

- IT Governance

- SOX Compliance


درباره بهترین های سایت بدانید...

Bird

یکی از مهمترین اهداف این سایت ایجاد فضای مشاوره تخصصی تحصلی و آزمون های ارشد و دکتری رشته مدیریت پروژه می باشد.

اهمیت مدیریت پروژه در چیست؟

مدیریت پروژه و ساخت، مجموعه ای هماهنگ از فعالیت های علمی، آموزشی و پژوهشی در زمینه مدیریت پروژه و ساخت، شامل طرح های عمرانی، صنعتی، تأسیسات زیربنایی و سایر پروژه ها است که با تکیه بر مفاهیم، دیدگاه ها، روش ها، تکنیک ها، نرم افزارها و نظام‌های مربوط به مطالعه و طراحی و اجرای پروژه ها به دنبال فعالیت های علمی- تحقیقاتی نظری، تجربی و یا تلفیقی از این دو است.

جستجو در سایت

مدیریت پروژه و ساخت

این سایت به منظور افزایش ارتباط و مشارکت دانشجویان، علاقمندان و صاحبنظران در حوزه مدیریت پروژه ایجاد شده است.

اطلاعات سايت

  • www.CPMiran.ir@gmail.com
  • مدیریت سایت
  • تاريخ امروز:
  • www.CPMiran.ir