بایگانی شهریور ۱۳۹۵ :: مدیریت پروژه و ساخت

ابزار وبمستر

Bootstrap Example

تصوير ثابت

W3Schools

عضويت در خبرنامه ايـميـل - عضويت پس از کليک بر روي لينک فعال سازي که براي شما ارسال خواهد شد تکميل مي شود

پشتيباني شده با گوگل

مدیریت ریسک در مدیریت پروژه

مدیریت ریسک تلاشی برای اداره کردن ساختارمند تغییرات در پروژه و مدیریت آن ها در محیط در حال دگرگونی است. هدف مدیریت ریسک این است که خود به عنوان عامل تغییر عمل نموده، موقعیت مبهم فعلی را اداره کرده و روشی کنترل شده و مدیریت پذیر را برای این مسأله در اختیار تیم مدیریت بگذارد . مدیریت ریسک در بخش های متنوع و مختلفی کاربرد دارد. از امور مالی و اعتباری تا سایر فعالیت های تجاری ردپایی از مدیریت ریسک به چشم می خورد. در پروژه ها ، این مدیریت باید از سوی تمامی نهاد های حاضر (کارفرما، مشاور و پیمانکار) اعمال شود.

در حقیقت ، مدیریت ریسک در سازمان ها شبیه به رانندگی با یک ماشین است که نیازمند "ابزار" هایی هستند که نگاه رو به جلو داشته و آینده مبهم و غبارآلود را بررسی و جستجو نموده تا بتوانند موانع محتمل (تهدیدها) و میان برها (فرصت ها) را شناسایی کنند و به راننده امکان تصحیح مسیر (برنامه) را در زمان مقتضی بدهند تا از بحران ها جلوگیری کرده و در عین حال، حرکت به سمت مقصد مطلوب را تسهیل نمایند.


دسته بندی مفهومی ریسک

همانطور در بخش های پیش گفته شد، ریسک در پروژه ها از تأثیر عدم قطعیت بر اهداف به وجود می آید. حال سئوال این است که آیا تأثیر ریسک، همیشه زیانبار و کاملاً منفی است؟ این سئوال موضوع بحث جدی میان کارشناسان ریسک است. برخی ریسک ها زیانبار هستند که می توان آن ها را " تهدید" نامید . ولی برخی دیگر از ریسک ها، می توانند در رسیدن به اهداف ما را کمک نمایند که آن ها را می توان " فرصت" اطلاق کرد. درک ارتباط بین تهدید ها و فرصت ها، بویژه در امور پروژه ها و مدیریت ریسک پروژه ها حائز اهمیت خاصی است.

برخی افراد ادعا می کنند فرصت ها به خودی خود وجود ندارند، بلکه تنها نتیجه عدم حضور تهدیدهای شناخته شده هستند. برای مثال این تهدید که "پیمانکار در تحویل تجهیزات مورد نظر تأخیر نماید " را می توان با این فرصت که "پیمانکار زودتر تجهیزات را تحویل خواهد داد " مربوط کرد. همچنین این تهدید را که "نرخ سود بانکی افزایش یابد" را می توان با این فرصت که "نرخ سود بانکی پایین خواهد آمد" مربوط نمود. از طرفی می توان گفت که "فرصت ها، فقدان تهدیدها نیستند". فرصت های متمایزی وجود دارند که شانس بهبود دادن اهداف، تحویل زودهنگام، هزینة کمتر، افزایش رضایت مشتری، بهبود رقابتی بودن، افزایش اعتبار و شهرت شرکت و غیره را فراهم می نمایند. به عنوان نمونه می توان از افزایش قیمت نفت در بازار جهانی نام برد که دست کارفرمایان دولتی را در تأمین به موقع بودجه مورد نیاز پروژه ها باز می کند و امکان تکمیل به موقع پروژه ها را فراهم می سازد.


دانلود نرم افزار جامع مدیریت پروژه - ARES PRISM G2 v3.6.26

مدیریت پروژه فرایندی است برای دستیابی به تعادل بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. PRISM نرم افزاری جامع برای مدیریت چرخه ی پروژه است که تمامی مراحل انجام یک پروژه شامل طرح و نقشه، اجرا، تکمیل و پایان آن را برای پیش بینی های قابل اعتماد، کنترل هزینه ها و سنجش بهره وری پشتیبانی می کند. این نرم افزار دارای منو ها و استراتژی های مختلف جهت مدیریت پروژه است که از آن جمله می توان از داشبورد که امکان وارد نمودن و مدیریت داده ها را تنها با drag & drop و همچنین گردش در بین منو های دیگر را فراهم می کند و مدیریت هزینه ها که یکی از مهمترین و اصلی ترین دلایل انجام یک پروژه است و همچنین ابزاری برای تخمین و برآورد در جنبه های مختلف پروژه نام برد.


بررسی منشأ ریسک در پروژه ها - مدیریت پروژه

پروژه را می توان این گونه تعریف نمود: "پروژه تلاشی منحصر به فرد در زمانی محدود است که اهداف تعریف شد ه ای را با استفاده از منابع متنوع یا در چارچوب مجموعه ای از الزامات برآورده می کند." همگان بر این نکته اتفاق نظر دارند که پروژه ها در ماهیت خود دارای ریسک هستند و پروژه ای با ریسک صفر وجود ندارد. سئوال این است که چه چیزی پروژه را ریسک دار می کند؟ برخی ویژگی ها در ساختار پروژه ها حضور دارند که پروژه ها را به طور طبیعی ریسک دار می کنند، برخی از آن ها به شرح زیرهستند:


ریشه های عدم قطعیت در پروژه ها

معمولاً مهمترین پرسشی که در ارتباط با اهداف پروژه بین ذی نفعان مختلف پروژه مطرح می شود، این است که "آیا ما می دانیم که برای چیزی که هنوز به صورت کاملاً صریح تعریف نشده است، تلاش می کنیم؟ " درک چنین موقعیتی که در هر پروژه به وجود می آید و تلاش برای ارایه پاسخ قانع کننده در بستر هر پروژه ، بسیار مهم است. نقطه مناسب شروع برای این کار ، در نظر گرفتن فرایند ترسیم شده در شکل است. بر این اساس، شش پرسش بنیادی وجود دارد که نیازمند بررسی و پاسخ دهی هستند.

برای سادگی، این سئوال ها را " شش چه" نامیده و در هر جا که مناسب باشد ، عنوان های داخل پرانتز نیز برای روشن کردن موارد، استفاده می شود. این نام گذاری کمک می کند که جنبه های شش گانه پروژه را همواره در نظر بگیریم.


عدم قطعیت در پروژه ها

گسترة عدم قطعیت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسیاری از فعالیت های مدیریت پروژه از همان مراحل اولیه دورة عمر پروژه، به تبیین و تصمیم گیری در مورد مجموعه اقدامات ممکن در برابر عدم قطعیت های پروژه می پردازد. بخشی از موارد عدم قطعیت در پروژه ها، به امکان تغییر در معیار های عملکرد پروژه مانند هزینه، زمان یا کیفیت بر می گردد. همچنین می توان، عدم قطعیت را به مسایلی مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهاد های حاضر در پروژه، نبود اطلاعات ، نبود ساختار مشخص برای در نظر گرفتن مسایل مربوط به پروژه، فرضیه های منظور شده، منابع شناخته شده و ناشناخته انحراف در پروژه و بسیاری موارد دیگر ارتباط داد. این موارد را می توان در چهار ناحیه زیر طبقه بندی کرد:

1. عدم قطعیت درمبانی و برآورد های پروژه.

2. عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه.

3. عدم قطعیت در اهداف پروژه و اولویت های آنها.

4. عدم قطعیت در روابط بین نهاد های حاضر در پروژه.


دانلود نرم افزار جمع آوری و آنالیز داده ها و اطلاعات عملیاتی Splunk Enterprise v6.4.1 x86\x64


جمع آوری، تجمیع داده ها و آنالیز آن ها برای اتخاد تصمیمات به صورت دستی کاری بسیار زمان بر و مشکل است چرا که امروزه حجم داده ها بسیار زیاد بوده و هر لحظه نیز بر مقدار آن افزوده می شود. Splunk Enterprise نرم افزاری است که جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های بی شمار و عظیم ایجاد شده توسط زیرساخت های فن آوری، سیستم های امنیتی و برنامه های کاربردی کسب و کار را بسیار سریع و ساده می کند و به شما در اتخاذ و انجام تصمیمات کاری یاری می رساند. این برنامه با نظارت و آنالیز داده های تولید شده توسط برنامه ها و دستگاه ها اطلاعات با ارزشی از فعالیت های مشتری ها و کاربران مانند کلیک ها و معاملات گرفته تا رخداد های امنیتی و فعالیت های شبکه را دراختیار شما می گذارد. همچنین با طیف گسترده ای از امکانات مانند جستجوی قدرتمند، مجازی سازی و بسته بندی محتوا برای استفاده موردی به کاربر امکان فهم سریعتر اطلاعات و نتایج و اشتراک آن با سایرین را می دهد و برای کاربرانی با دانش بالاتر قابلیت جستجوی زبان پردازش (SPL) را جهت ایجاد ارتباط عمیق تر و بسیار پیشرفته‌ داده‌ها فراهم می کند.


قابلیت های کلیدی نرم افزار Splunk Enterprise:

- جمع آوری و شاخص بندی اطلاعات ماشین از تمامی منابع

- قابل استفاده در زمینه های مختلف کسب و کار

- امکان جستجو، تجزیه و تحلیل، تجسم سازی و فیلتر گذاری داده ها

- امکان کنترل دسترسی کاربران به پنل با ایجاد پسورد

- دارای مدل های مختلف برای نمایش اطلاعات

- رابط کاربری ساده و کاربردی

- قابلیت کار با زبان پردازش (SPL)

- و ...


دانلود رایگان نرم افزار iGrafx v16.2.4 - مدیریت پروژه


نرم افزار iGrafx ابزاری در زمینه ی آنالیز پردازش های تجاری می باشد. از این نرم افزار می توان در زمینه ی سازماندهی و مدیریت و پردازش و بهبود مستندات کوچک و بزرگ و تطابق پردازش ها و تکنولوژی هایشان با عملیات تجاری استفاده نمود. این نرم افزار به شرکت ها کمک می کند تا به کنترل و ساماندهی پروسس ها در سطح بالا دستیابی پیدا کنند. این محصول ابزاری ایده آل برای ساماندهی با موارد زیر می باشد:

- مدلسازی سرمایه گذاری

- گواهی نامه ی ISO

-  بهره مندی از 6 سیگما

- مدیریت کیفیت

- مدیریت ریسک

- Enterprise Architecture

- مدیریت پردازش تجاری

- تداوم تجارت

- صنعتی شدن

- IT Governance

- SOX Compliance


مدیریت ریسک در پروژه ها - مبانی مدیریت ریسک

مدیریت ریسک شاخه جدیدی از علم مدیریت است که در در گسترة متنوعی از انواع گرایش ها از جمله امور مالی و سرمایه گذاری، تجارت، بیمه، ایمنی، بهداشت و درمان، پروژه های صنعتی و عمرانی و حتی مسایل سیاسی و اجتماعی و نظامی جایگاه خود را پیدا کرده است. در کتاب حاضر صرفاً چارچوب مدیریت ریسک در "پروژه ها" ارایه شده و از طرح مباحث غیر مربوط به موضوع پروژه ها حتی الامکان خودداری گردیده است.

از آنجا که در این نوشتار ریسک از دو دیدگاه منفی و مثبت (فرصت و تهدید) مورد بحث قرار گرفته است، از این رو، از بکارگیری واژه خطر یا خطر پذیری بعنوان معادل ریسک اجتناب شده است. فصل حاضر به مبانی و اصول مدیریت ریسک در پروژه ها می پردازد و شامل مفاهیم عدم قطعیت به صورت عام و به صورت خاص در پروژ هها، ریسک و تعاریف مربوط به آن در گذر زمان، مدیریت ریسک و تاریخچه آن و انواع روش های مدیریت ریسک با تکیه بر ادبیات مدیریت پروژه، می گردد.


دانلود مجموعه کامل فرم های تکمیل شده کتاب استاندارد مدیریت پروژه موسسه پی ام آی - PMI

این مجموعه شامل 66 فرم (فرمت های Word و PDF) در 62 فولدر می باشد که فهرست محتوایی آن به شرح ذیل است:

 

  • منشور پروژه
  • فرم ثبت ذینفعان
  • ماتریس تجزیه و تحلیل ذی نغعان
  • برنامه مدیریت پروژه
  • برنامه مدیریت محدوده
  • برنامه مدیریت الزامات
  • اسناد الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات
  • ماتریس ردیابی الزامات (2)
  • ماتریس ردیابی الزامات درون گروهی
  • بیانیه محدوده پروژه
  • فرم ثبت سابقه فرضیات و محدودیتها
  • دیکشنری WBS

درباره بهترین های سایت بدانید...

Bird

یکی از مهمترین اهداف این سایت ایجاد فضای مشاوره تخصصی تحصلی و آزمون های ارشد و دکتری رشته مدیریت پروژه می باشد.

اهمیت مدیریت پروژه در چیست؟

مدیریت پروژه و ساخت، مجموعه ای هماهنگ از فعالیت های علمی، آموزشی و پژوهشی در زمینه مدیریت پروژه و ساخت، شامل طرح های عمرانی، صنعتی، تأسیسات زیربنایی و سایر پروژه ها است که با تکیه بر مفاهیم، دیدگاه ها، روش ها، تکنیک ها، نرم افزارها و نظام‌های مربوط به مطالعه و طراحی و اجرای پروژه ها به دنبال فعالیت های علمی- تحقیقاتی نظری، تجربی و یا تلفیقی از این دو است.

جستجو در سایت

مدیریت پروژه و ساخت

این سایت به منظور افزایش ارتباط و مشارکت دانشجویان، علاقمندان و صاحبنظران در حوزه مدیریت پروژه ایجاد شده است.

اطلاعات سايت

  • www.CPMiran.ir@gmail.com
  • مدیریت سایت
  • تاريخ امروز:
  • www.CPMiran.ir